Apple蘋果作為新晉的科技老大，蘋果最近意氣風(fēng)發(fā)，大有糞土當年萬戶侯—微軟的氣勢。而且，憑借著iPad和iPhone的的巨大成功，不斷囊括用戶，進一步 鞏固其領(lǐng)先的地位。在業(yè)界，已經(jīng)逐漸形成了一股對蘋果和喬布斯的個人崇拜。但是，蘋果就真的那么完美嗎？喬布斯真的已經(jīng)達到封神的地步嗎？

筆者看來，蘋果固然強大，但遠還沒有做到完美的境界。以今年為例，前有iPhone4的“天線門”，后有iPad的“商標門”，最近又發(fā)生了Mac Book Air系列筆記本電腦的“閃屏門”。前事不忘后事之師，下面我們來回顧一下蘋果歷史上做的十大蠢事，讓大家了解一個更完整的蘋果。

一、“處理器門”

1984年，當蘋果推出Mac電腦時，該產(chǎn)品是革命性的。憑借其優(yōu)雅、簡單易用，有第一個大眾化鼠標和圖形界面，產(chǎn)品取得了巨大的成功。

進入了90年代，蘋果放棄了英特爾處理器，而選擇了IBM和摩托羅拉處理器。正式這次愚蠢的決定，讓蘋果陷入了多年的沉淪。甚至，在1997年，蘋果公司差點就陷入解散的境地。

二、史蒂夫喬布斯“解雇門”

1985年春天，蘋果電腦的董事會解雇了其創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。這個決定，導(dǎo)致了蘋果電腦災(zāi)難性的后果，公司水平每況愈下，到1997年，差一點就關(guān)門大吉了。

在這個危難的時刻，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果帥印，由此不斷推陳出新，推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產(chǎn)品，成為寰球最受尊崇的 CEO。

三、iPhone“天線門”

iPhone 4的天線設(shè)計讓蘋果很尷尬。盡管這一問題可能被夸大了，但是，對于花199美元或299美元購買iPhone的用戶而言，要求他們只能以某種方式握持手機，顯然有些滑稽。

蘋果后來通過新聞發(fā)布會承認了這一問題，并通過發(fā)布軟件升級包、免費外套等方式解決了這一問題。

四、Apple Newton（蘋果牛頓）

有人說，Apple Newton（蘋果牛頓）是iPhone和iPad的先行者。它曾自我吹噓是平板式功能集一身的小型化IT產(chǎn)品，蘋果認為這款產(chǎn)品將給電腦產(chǎn)業(yè)帶來“革命”性顛覆。

不過，但當蘋果CEO史蒂夫喬布斯凱旋而歸后，該項目就被砍掉了，盡管Apple Newton曾運作了十年（1989-1998年），但是，其命運還是以失敗告終。

五、Apple III（蘋果III）

除了徹頭徹尾的敗筆，幾乎很難用其他詞匯來描述Apple III。當該款計算機1980年投放市場時，偶遇一系列的穩(wěn)定性和設(shè)計缺陷的問題，大大挫敗了用戶的信心。雖然蘋果公司最終解決了這些問題，那為時已晚， 高達7800美元的價格更是讓它遠離消費者。